二、新学年的工作思路和措施

（一）深入学习和贯彻国务院十三五教育发展规划精神，坚守“两个不忘”和“三个坚持”的办学方向不动摇。

天海是一所以“职教扶贫”为办学宗旨、非营利性质的民办学校，十五年来，学校坚持“帮扶一生，脱贫一家”的办学理念，五千多名贫困学生在这里学到了一技之长，过上了幸福生活。新学年，学校新领导班子将始终不忘全心全意为农村困难家庭青少年群体服务的初心；始终不忘为企业培养一线员工的定位。坚持职教扶贫不动摇，坚持“半工半读”办学方向不动摇，坚持“做人第一、动手第一、就业第一”的办学理念不动摇，帮助更多的寒门学子在这里“学一技之长，过美好生活”。

（二）宣传天海十五年办学经验和成果，争取市委市政府的大力支持。

扬州天海的办学经验和成果得到了上级领导的充分肯定，董事长多次在全国职业教育工作会议作交流发言，亮相中央电视台和对话白岩松，多次获得国家级的表彰。然而，天海在市内的知名度和影响力欠缺，出现了墙内开花墙外香的现象。

新学年学校在继续高举“职教扶贫”大旗的同时，要利用一切机会，积极向我市领导和社会各界宣传天海艰难的办学过程和关爱学生感人事迹，让更多的人了解天海、理解天海、支持天海。建立以办公室为龙头、各部门积极参与的宣传报道网络。加强在省市教育报刊和网站特别是《扬州时报》教育专版、扬州教育网站《校园风铃》的宣传报道，制定奖励办法，扩大天海影响。

为迎接“全国革命老区职业院校扶贫发展联盟”成立大会的召开，在王功亮董事长的亲自主持下编撰了天海职校《2002-2006级老区困难家庭5006名学生逐步实现免缴学费、杂费（代办费）和伙食费档案资料总汇》和《大爱育人 天高海阔》两本书，用详实的数据和毕业学生的真情告白，完整记录了天海人十五年来全心全意帮扶五千多名贫困学生学成就业并过上幸福生活的过程，是一份不可多得的爱心教材。新学年我们要不遗余力向各级领导推荐和介绍这两本书，让社会各界知道和了解天海这十五年的德施善行。

（三）协调和处理还好与有关部门联系，借力助推天海发展。

   1、学校办学十五年来，得到了省市老促会不遗余力的支持，董事长多次指出：没有老促会的大力支持，就没有天海的今天。学校今后要继续加强与各级老促会的密切合作，在职教扶贫的基础上，向老促会建议和推出新的扶贫举措，依托各级老促会组织机构健全的优势，续写多种形式扶贫新篇章。

   2、市教育局是我校的主管部门，在行政管理、经费拨付、业务指导等方面对天海有举足轻重的作用。过去因为种种原因双方之间产生一些误会。对此，学校一方面要积极主动地加强与市教育局相关部门领导的沟通和联系，报告学校发展中的取得的成果和遇到的难题，利用一切机会向他们宣传学校的办学理念、工作思路，最大限度的争取支持。另一方面也要进一步规范学校的办学行为，按照市教育局的统一部署开展各项工作，严格教育教学管理，积极参与职成教处组织的各项职业技能竞赛，加强与企业合作办班的教学管理，尤其校外班要经得起常规检查和突击检查，逐步消除对我校的误解。

    3、加强与市财政局、市民政局、市残联相关部门的沟通和联系，保持与省少儿基金会、爱德基金会和市慈善总会等慈善机构的良好关系，多种途径争取项目经费的支持，给困难家庭的寒门学子更多的经济援助。

（四）立足华东，全力以赴的做好与江海学院的合作办学的各项工作。

     江海学院是我市一所举办早、发展快，在国内有较大影响的民办高校，经过十几年的长足发展，现校园占地面积1040亩，各类建筑面积22万平方米，在编教职工500多人，在校学生近万人的规模。随着国内近年来生源波动等因素，目前招生从过去以招收普通高中毕业生转变成以中专学生注册入学为主。学制向两头延伸、实行集团化办学，成为江海学院未来发展方向。江海和天海的战略合作协议正是在这个大背景下签订的。学校要紧紧抓住这个不可多得的发展机遇，加强与江海学院的全方位对接与合作，依托江海雄厚的办学实力和影响，力争年内在招生、提升办学能力和水平、改善校容校貌上取得新的突破。

    与此同时，要认真处理好与华东石油技师学院的合作和租赁关系，用坚韧不拔的毅力与华东有关领导进行周旋，尽最大努力降低学校租赁费用的支出，度过当前困难时期，期待柳暗花明的未来。

（五）着力提升学校内部管理水平，打造一支爱岗敬业、办事高效、群众拥护的管理团队。

     天海经过十五年的发展，逐步形成了一整套完备的管理模式和规章制度。学校新领导班子将在继承前辈宝贵管理经验的基础上，不断提高学校管理水平，规范教育教学管理。1、继续建立健全和完善符合天海实际的各项管理制度，实行制度化管理；2、定时定点召开校务会、行政办公会、教代会、全体教职工会议和党内民主生活会。建立即民主又集中的学校议事决策机制；3、根据新学年的部门设置，制定部门岗位责任制，让每一位中层以上干部都知道自己身上肩负的责任；努力打造一支能干事、会干事、干成事的攻坚克难、勤奋向上、团结一致的干部团队和教职工队伍。

（六）不忘初衷、拓宽思路，探索扶贫办学新路径。

职教扶贫是我校的一面旗帜，办学十五年来，学校与省市老促会密切合作，将5000多名寒门学子培养成人成才，过上了幸福生活，为数以百计的困难家庭脱贫做出了贡献，受到了上级领导和社会各界的一致肯定。但随着国家对公办学校职业教育经费投入的不断加大，我校的减免费优势逐渐不再。加上西部地区学校为获取国家补贴对生源的封锁，导致我校近两年的招生人数大幅度减少，学校陷入低谷。面对当前困难，学校一方面要加强与本市企业的合作，走校企合作、定向培养的新路径；另一方面，在坚持职教扶贫的前提下，积极开展各级各类的扶贫性质的职业培训，想方设法增加学校预算外收入，努力寻求新的生存发展空间。

（七）着力培育特色专业，打造新的办学特色。

职业教育经过三十多年的长足发展，如今可以说是初具规模，达到了相当高的水平。当前职教专业数十个、学生人数万人左右的大中专职业学校可以说比比皆是。在这种背景下，像天海这样的微型职业学校生存的关键应该在“特色”上做文章。

随着我国老年化社会的到来，党和政府高度重视养老产业的培育和发展，密集出台了一系列鼓励产业发展的政策，老年康养行业的黄金时代即将到来，专家预测未来5-10年，中国起码需要四千多万的老年康养从业人员。在今后的几年里，学校在办好天海传统专业的同时，重点精心打造老年康养专业，用三到五年时间努力把天海打造成国内有影响、省内有地位的职业学校，在特色办学上取得新的突破。

新学年即将开始，天海站在新的历史起点上重振旗鼓、整装待发。希望全体教职工紧密团结在学校新领导班子周围，继承和发扬老一辈天海人艰苦创业、心系贫困学生的奉献精神，同心同德、勤奋工作，积极建言献策，为学校摆脱困境、创新发展做出我们应有的贡献。